Pemkot Surabaya Siap Manfaatkan Aset Untuk Capai Target PAD 2025 Rp 486 Miliar
Jatimhits.id (Pandaan) – Pemerintah Kota Surabaya terus menunjukkan komitmennya dalam memperkuat kemandirian finansial dengan menggencarkan pemanfaatan aset-aset daerah yang selama ini belum tergarap optimal. Strategi ini dilakukan sebagai bagian dari upaya meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD), sekaligus menciptakan tata kelola aset yang lebih profesional, transparan, dan berkelanjutan.
Menurut Kepala Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Kota Surabaya, Wiwiek Widayati berdasarkan hasil audit total aset Pemerintah Kota (Pemkot) Surabaya memiliki nilai sebesar Rp 55 triliun. Dengan total nilai sebanyak itu tentu menjadi tantangan tersendiri, bagaimana memanfaatkan aset tersebut agar dapat memberikan kontribusi dalam PAD Pemkot Surabaya.
“Kita memiliki banyak aset, berdasarkan hasil audit BPK tahun 2024, nilai aset Pemkot Surabaya ekuivalennya total Rp 55 triliun,” jelas Wiwiek saat menjadi salah satu narasumber dalam Workshop Wartawan Surabaya, di Balai Diklat Pemkot Surabaya, di Prigen Pasuruan Sabtu (23/08/2025).
Wiwiek menambahkan dari nilai aset total Rp 55 triliun tersebut dibagi lagi menjadi beberapa kategori seperti jalan, irigasi, peralatan kantor, tanah dan masih banyak lagi. Dari kategori tersebut yang dapat dimanfaatkan untuk menambah PAD merupakan aset berupa tanah.
“Aset-aset yang bisa kita olah dan berpotensi besar adalah yang berupa tanah. Total nilai tanah kita secara ekuivalen sekitar Rp 33 triliun,” tambahnya.
Dari total 4.767 aset tanah selain jalan, sekitar 85 persennya sudah dimanfaatkan baik oleh perangkat daerah maupun melalui skema pemanfaatan pihak ketiga. Namun, masih ada 1039 aset (15%) yang belum dimanfaatkan dan perlu menjadi prioritas strategi intervensi.
Lebih lanjut Ia mengungkapkan, bahwa target Pendapatan Asli Daerah (PAD) 2025 senilai Rp 486 miliar. Sedangkan kontribusi pengelolaan aset baru berada di angka Rp121 miliar. Angka ini masih bisa ditingkatkan dengan melakukan beberapa optimalisasi strategi.
“Artinya potensi kita masih sangat besar. Maka ke depan akan lebih kita tingkatkan melalui digitalisasi dan promosi,” tambahnya.
Diakuinya saat ini optimalisasi aset daerah tidak lagi bertumpu pada cara konvensional. Oleh karena itu Pemkot Surabaya menyiapkan berbagai strategi komperhensif antara lain digitalisasi, promosi agresif, serta penataan organisasi.
“Digitalisasi lebih dari sekedar tren, ini adalah alat strategi untuk mencapai efisiensi dan transparansi. Dan saat ini kami sedang mengembangkan aplikasi bernama Sistem Informasi dan Pengelolaan Aset Daerah (SIKDASDA). Aplikasi ini dirancang dengan dua fungsi utama yang saling melengkapi dan akan menjadi inovatif dalam tata kelola aset,” kata Wiwiek.
Ia menjelaskan bahwa aplikasi SIKDASDA ini akan membantu BPKAD dalam penatausahaan aset internal secara digital. Sistem ini akan memangkas algoritma, mempercepat proses administrasi, dan mengurangi potensi kesalahan data yang sering terjadi. Dengan tata usaha yang cepat dan ringkas, pemanfaatan aset secara ekonomis akan jauh lebih optimal dan akuntabel.
Selain itu, aplikasi ini juga berfungsi sebagai etalase digital untuk promosi dan pemasaran eksternal. Melalui fitur pemetaan dan katalog aset, calon investor, baik dari kalangan swasta maupun BUMN, dapat dengan mudah melihat lokasi, luas, peruntukan, dan detail teknis aset yang tersedia untuk disewa.
“Langkah ini memberikan transparansi penuh dan mempermudah akses informasi bagi publik, yang sebelumnya mungkin sulit didapat. SIKDASDA diharapkan bisa menjadi jembatan antara aset pemerintah yang belum dimanfaatkan dengan pihak-pihak yang berminat,” jelasnya.
Wiwiek mencontohkan salah satu contoh upaya pemanfaatan aset Pemkot Surabaya yaitu gedung balai Diklat di Prigen Pasuruan yang selama tahun 2025 ini dapat menghasilkan sekitar 100 jutaan.
Pada awalnya gedung diklat milik Pemerintah Kota Surabaya di Prigen, Pasuruan, dulunya hanya menjadi bangunan besar yang terbengkalai dan tidak terurus. Namun kini, berkat inovatif digital bernama SIGenDiS (Sistem Informasi Gedung Diklat Surabaya), bangunan ini bisa dimanfaatkan untuk disewakan berbagai kegiatan. Sehingga aset tersebut menjelma menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) baru yang modern, transparan, dan berdaya guna.
Wiwiek yakin, jika pemanfaatan aset-aset milik Pemkot Surabaya ini bisa dioptimalkan maka target PAD Kota Surabaya 2025 bisa terpenuhi. (Dsy)
